Treinamento de tomada de decisão: o que líderes precisam aprender (e o que não funciona)

O que um treinamento de decisão deveria resolver

• Reduzir reabertura de pauta (ansiedade travestida de prudência)
• Tirar decisão do campo pessoal ("eu acho") para o campo verificável ("vamos medir")
• Aumentar execução com prazos reais e donos claros
• Reduzir a quantidade de reuniões sem perder alinhamento

O que NÃO funciona (e por quê)

1) "Consenso como padrão"

Consenso vira um imposto invisível: tudo demora, e ninguém é dono. Consenso pode ser útil em temas de cultura e valores; em execução, ele costuma virar travamento.

2) "Reunião para alinhamento" sem saída definida

Alinhamento sem decisão vira conversa infinita. Se o objetivo é "alinhar", você precisa definir: alinhar para quê? Qual decisão deve sair?

3) "Decisão sem retorno"

Decisão sem retorno é ficção. A organização aprende com o retorno, não com o anúncio. Veja Retorno Obrigatório.

O que um bom treinamento entrega (na prática)

1) Template de pauta (entrada)

Pauta não é "tema". Pauta é decisão pedida. O template obriga clareza.

2) Registro de decisão (saída)

Decisão vira um artefato: dono, prazo, métrica, primeira entrega.

3) Cadência decisória

Sem ritmo, você vira refém do urgente. Cadência define quando decidir, quando executar e quando retornar.

4) Papel de filtro (Emissário)

Alguém precisa proteger a pauta contra ruído. Sem isso, a sala vira arena. Entenda mais no Sistema Decisório.

Um exercício que muda o jogo (em 10 minutos)

Pegue a última reunião longa e responda:

• Quais decisões saíram?
• Quantas tinham dono + prazo?
• Quantas tiveram primeira entrega em 72h?
• Quais temas voltaram? Por quê?

Isso mostra onde está o vazamento.

Como você sabe que o treinamento funcionou

Não é pela satisfação do dia. É por indicadores acompanhados:

• Tempo médio para decidir
• Taxa de execução
• Horas gastas em reunião por semana
• Reabertura de pauta (quantas vezes um tema volta)